Бизнес-консультанты — работа в Москве

Подбор вакансий, прямой поиск работодателя (переговоры, рекомендации). Вакансия: Женщина. Сфера деятельности: производство, услуги. Опыт: нет.

Настроить личный кабинет. Вид деятельности: розничная торговля. Организационно-правовая форма: ИП.

Составить с нуля. На русском. Вакансия: Эксперт по продажам.

Нужна только консультация, составить финансовую модель, разработать стратегию развития бизнеса. B2B торговля. # Ищу HR-консультанта для построения системы найма, мотивации и экономики персонала Я — собственник и руководитель небольшой компании. Ищу сильного практикующего HR-директора / HR-консультанта для подробной консультации по построению системы работы с персоналом. Мне нужна не консультация только по поиску сотрудников и не помощь в размещении вакансий. Моя задача — разобраться, как правильно строится вся система управления персоналом с точки зрения собственника бизнеса: от определения необходимости в сотруднике и его найма до расчёта его эффективности, заработной платы, KPI, адаптации, удержания и увольнения. ### Что хочу разобрать на консультации 1. Планирование штата Как правильно определить: — какой сотрудник действительно нужен компании; — какие функции он должен выполнять; — сколько сотрудников необходимо на конкретный объём работы; — когда пора нанимать дополнительного человека; — когда новый сотрудник, наоборот, экономически не нужен; — как не раздувать штат. 2. Экономика одного сотрудника Хочу научиться считать сотрудника как отдельную экономическую единицу: — полная стоимость сотрудника для компании; — зарплата + налоги + рабочее место + телефония + CRM + сервисы + обучение + управление и другие расходы; — точка безубыточности сотрудника; — сколько денег сотрудник должен создавать или экономить компании; — какой результат должен давать сотрудник, чтобы его содержание было экономически оправданно; — как определить допустимый ФОТ; — какое соотношение между доходом/маржой компании и расходами на персонал является нормальным. 3. Система заработной платы Хочу понять, как создавать зарплату не «из головы», а на основании экономики должности. Например: Оклад + KPI + бонус за результат. Как определить размер оклада? За что именно сотрудник получает оклад? За что получает премию? Как определить минимальный результат, который сотрудник обязан показать за оклад? Как сделать так, чтобы хороший сотрудник мог зарабатывать значительно больше, но компании при этом было выгодно ему больше платить? Как построить систему, где рост дохода сотрудника связан с ростом результата компании? 4. KPI и нормативы Как правильно устанавливать показатели для разных должностей. Например, для менеджера по продажам: количество звонков ? количество контактов ? квалифицированные лиды ? КП ? сделки ? выручка ? валовая прибыль. Хочу понимать, какие показатели являются просто активностью, а какие действительно показывают эффективность сотрудника. Как устанавливать минимальный норматив, нормальный результат и отличный результат. 5. Массовый подбор персонала Отдельно интересует построение постоянной системы найма. Не подход «появилась вакансия — срочно ищем человека», а постоянная воронка: отклики ? первичная квалификация ? собеседование ? тестирование/обучение ? стажировка ? выход ? испытательный срок ? полноценный сотрудник. Хочу понять: — какие нормальные конверсии между этапами; — сколько кандидатов необходимо привлекать; — сколько должно проходить собеседования; — сколько людей выводить на стажировку; — какой процент обычно остаётся через 1/3/6 месяцев; — как организуется массовый найм в компаниях с постоянной потребностью в сотрудниках. 6. Почему сотрудники не задерживаются Хочу разобрать причины текучести именно системно. Что влияет на удержание кроме заработной платы: — руководитель; — условия работы; — рабочее место; — процессы; — адаптация; — обучение; — понятность обязанностей; — обратная связь; — карьерный и финансовый рост; — корпоративная культура; — контроль; — нагрузка. Как определить, почему конкретно сотрудники уходят из моей компании. 7. Адаптация нового сотрудника Что должно происходить с человеком: — до первого рабочего дня; — в первый день; — первую неделю; — первый месяц; — во время испытательного срока. Какие должны быть инструкции, обучение, наставник, контрольные точки и аттестации. Через сколько времени от сотрудника уже можно требовать полноценный результат. 8. Организационная структура Хочу разобраться, как собственнику правильно построить структуру небольшой компании: Собственник / генеральный директор ? руководители ? сотрудники. Кто за что отвечает. Какие функции собственник должен постепенно передавать. Когда появляется необходимость в РОП, HR, руководителе отдела, помощнике и других управленческих должностях. Как не создавать должности ради должностей. 9. Управление эффективностью Как должна выглядеть система: план ? действия ? показатели ? контроль ? обратная связь ? корректировка ? результат. Какие отчёты руководитель должен видеть ежедневно, еженедельно и ежемесячно. Как отличить сотрудника, которому просто требуется обучение, от сотрудника, которого экономически нецелесообразно дальше держать. 10. Практический результат консультации Мне хотелось бы после консультации уметь самостоятельно ответить по каждой должности минимум на следующие вопросы: 1. Зачем компании этот сотрудник? 2. Какой конечный результат его работы? 3. Какие действия приводят к этому результату? 4. Какие нормативы действий? 5. Какие KPI? 6. Сколько сотрудник полностью стоит компании? 7. Где его точка безубыточности? 8. Какой минимальный результат от него требуется? 9. За что он получает оклад? 10. За что получает бонус? 11. Сколько он может зарабатывать при хорошем результате? 12. Как проходит его найм? 13. Как проходит адаптация? 14. Как контролируется его работа? 15. При каких показателях сотрудника обучаем, меняем систему мотивации либо расстаёмся с ним? ### Кого ищу Нужен именно практик, который самостоятельно строил HR-систему в действующем бизнесе. Желателен опыт: — HRD / директором по персоналу; — построения отдела с нуля; — массового найма; — разработки KPI и систем мотивации; — расчёта ФОТ; — построения организационной структуры; — адаптации и удержания сотрудников; — работы с отделами продаж. Не интересует консультация исключительно рекрутера на тему «как составить вакансию и проводить собеседование». Мне нужен человек, который сможет объяснить экономику и систему управления персоналом глазами собственника бизнеса. Формат первоначально — подробная онлайн-консультация. Если специалист действительно сильный, готов рассматривать дальнейшее сотрудничество по построению системы в компании.

Онлайн-платформа для изучения языков по авторской методике DLI (Dynamic Language Immersion). FunLingua — образовательная платформа для изучения английского, турецкого и персидского языков по авторской методике DLI (обучение через реальные видеосцены и разговорную практику). Мы находимся на старте роста в России и ищем менеджера по развитию и партнёрствам, который поможет построить первый поток клиентов практически с нуля. Это не позиция «оператора на входящих заявках». На начальном этапе главная задача — самостоятельно создавать поток: искать потенциальных партнёров, договариваться о сотрудничестве, развивать присутствие FunLingua в соцсетях и приводить первых учеников на пробные уроки. По мере роста количество входящих обращений будет увеличиваться, и роль будет смещаться в сторону работы с лидами и их конверсии в учеников. ОБЯЗАННОСТИ: — Поиск и переговоры с турагентствами, работающими с направлением Турция — Партнёрства с агентствами по переезду и иммиграционными консультантами — Партнёрства со спортивными клубами, танцевальными и творческими студиями — Кросс-продвижение и размещение контента в тематических Telegram/VK-сообществах — Ведение и развитие каналов FunLingua в Telegram и VK — Работа с входящими обращениями по мере их появления: ответы, запись на пробный урок, работа с переносами и отказами — Коммуникация с родителями учеников-детей по организационным вопросам — Отслеживание воронки: лид ? запись ? посещение пробного урока ? покупка ТРЕБОВАНИЯ: — Грамотная устная и письменная речь на русском языке — Умение общаться вежливо, уверенно и по делу — Опыт в продажах, партнёрствах или развитии проектов — Готовность самостоятельно искать контакты и предлагать решения — Отсутствие страха писать первым и договариваться — это ключевая часть работы — Умение фиксировать результаты и работать с воронкой — Ответственность, организованность и способность работать удалённо без постоянного контроля БУДЕТ ПЛЮСОМ: — Опыт в языковых школах или онлайн-образовании — Английский и/или турецкий язык — Опыт продвижения через Telegram, VK и партнёрские каналы — Интерес к изучению иностранных языков УСЛОВИЯ: — Удалённая работа — Частичная занятость на старте — Ориентировочный оклад: 25 000–40 000 ?/мес., обсуждается в зависимости от опыта — Бонус за каждого ученика, реально пришедшего на пробный урок — Дополнительный бонус за покупку пакета после пробного урока — На начальном этапе также учитываются результаты по партнёрствам и росту соцсетей — Ожидаемое время ответа на сообщения и заявки: 1–2 часа в рабочее время — Точный график и количество часов в неделю обсуждаются индивидуально — При росте проекта возможен переход на полную занятость ТЕСТОВОЕ ЗАДАНИЕ: Перед выходом на работу предлагаем небольшое практическое задание: 1. Предложить 5 потенциальных каналов/партнёров для привлечения клиентов. 2. Написать короткое сообщение одному из потенциальных партнёров — пример реального первого контакта. Нам важно найти не просто администратора, а самостоятельного человека, который умеет находить возможности, первым выходить на контакт и превращать договорённости в реальные результаты. Ищем самостоятельного и инициативного человека, который не боится первым выходить на контакт, умеет договариваться и ориентирован на конкретный результат. Важно уметь работать удалённо без постоянного контроля и быть готовым активно развивать направление практически с нуля. Возможность долгосрочного сотрудничества и перехода на полную занятость по мере роста проекта.

Разработка сайтов, веб-дизайн и администрирование Telegram-каналов. Требуется администратор проекта для координации веб-направления ForgeWeb. Задача постоянная Нужно настроить рабочее пространство в Telegram и скоординировать запуск тестового проекта по генерации интерфейсов/сайтов. Работа полностью удаленная, строго в текстовом режиме. Без созвонов. Что нужно делать: 1. По готовым текстовым критериям отобрать и пригласить в чат двух специалистов (ИИ-дизайнера и контент-менеджера). Площадки для поиска мы предоставим. 2. Организовать их стыковку в Telegram и выдать им готовые вводные инструкции. 3. Собрать простые отчетные данные по итогам недели в текстовый файл. Требования: Базовое понимание современных нейросетей (Claude / ChatGPT) и веб-технологий. Умение координировать задачи по переписке и быть на связи. Условия и Оплата: Запуск системы: За успешный сбор команды и запуск тестовых процессов вы получаете фиксированную оплату 3 000 рублей на карту по СБП. Долгосрочное сотрудничество: После запуска вы переходите на позицию Управляющего проектом и получаете 10% от чистой прибыли с каждой продажи студии (от 500 до 6 000 рублей с одного клиента). В среднем сильный проджект выходит на 40 000 – 60 000 рублей в месяц на полной удаленке. Как откликнуться: Напишите ваш короткий опыт в администрировании или веб-дизайне. Начните сообщение со слова. ForgeWeb.

Реклама\обучение. Я операционный руководитель в компании. Запускаю пилот по внедрению единого task tracker для нескольких подразделений (маркетинг, развитие продукта и отдельные проектные команды). Ищу ментора с практическим опытом построения систем управления через трекеры. Мне нужен человек, который поможет спроектировать рабочую операционную систему, а не просто настроить доски. Основные вопросы, с которыми хотелось бы поработать: • как правильно организовать структуру проектов, задач и процессов; • как спроектировать workflow и жизненный цикл задач; • какую информацию собрать с команд перед внедрением; • как разделить операционную деятельность и проектную работу; • как организовать базу знаний и связать её с задачами; • какие управленческие метрики и отчётность стоит внедрить; • как использовать ИИ для автоматизации работы с задачами и отчётностью; • как оценить эффективность внедрения и рассчитать его экономический эффект; • как выстроить процессы поддержки и развития системы после запуска. Важно, чтобы у вас был практический опыт внедрения подобных систем в компаниях и понимание именно организационного дизайна процессов. Если вам близки такие задачи, буду рада познакомиться и обсудить формат сотрудничества.